一般情況下司機都願意給領導開車，領導吃肉自己喝湯已成慣例。筆神閣 bishenge.com但是關東跟著關山月去趟湖北什麼好處都沒撈著，這在過去跟著領導出差是很少遇到的事兒。
關東一琢磨，估計是年輕不敢撈油水。當時雖然有點遺憾，但是關東認為關山月這個人人品還行，所以還是比較認可。再者這次的奠基儀式關山月出盡風頭，潛力十足啊。良禽擇木而棲，哪個司機不想跟個有前途的領導？所以關東把這次出差當做一個機會，一是觀察一下關山月值不值得自己跟隨，另外也得給關山月留下好印象不是？所以主動提出要教關山月學車，以便於拉近距離。
沒想到關山月一上來就拿來一條香菸作為學車的「拜師禮」，關東馬上就認可了這個領導，沒架子，不貪財，懂禮數。一邊教關山月開車，關東想著，這煙不能收，要讓關山月知道自己是個不貪財的人，這才能得到他的認可。
關山月膽子大，所以學的就快，一個小時下來基本上能夠起步、停車，並能夠自己轉圈了。練得時間長了，關山月有點頭暈，停車下來陪著關東抽根煙。關東道：「關廠長，我不是夸您，你是我遇到的最和氣的領導了。」關山月問道：「這樣好不好呢？」
關東想想說道：「作為我們職工自然希望遇到這樣的領導，但是對你的直接下屬就不一定好。」「噢？說說。」關東見關山月愛聽，就打開話匣子接著說道：「這些年我跟了幾個領導，也總結了一點心得，我覺得作為一個廠級幹部對下屬要區別對待。比如對職工就要和藹可親有助於職工宣揚你的人品；對科級幹部你就不能這樣，這幫人會蹬鼻子上臉，給點陽光就燦爛。」
關山月說道：「有見地，接著說。」關東笑道：「您別誇我，我只是遇到不少情況覺得可以借鑑而已。你愛聽我就給你講個我認為比較成功的案例。有一個領導剛上任時，對手下的幹部不是訓就是罵，非常嚴厲，大家私下又怕又恨。可是過了一段時間有人要辦事，他卻不遺餘力地支持，讓那人受寵若驚、感恩戴德，一下子就轉變了口風。所以時間長了大家對這個領導是又敬又怕。
反過來我還見到這樣的一個領導，他對科級幹部都不錯，剛開始大家都說好，可是時間長了反而出了問題。為什麼呢？只要是有人的願望得不到滿足就發牢騷，說他不好。最後都認為他管理軟弱，優點變成了缺點。
針對這兩個極端的事例我總結了一個字：這些領導幹部們就是『賤』，所以對他們你就不能客氣。」
關山月心裡比較認同，笑笑說道：「剛開始講的還挺好，有句話叫『把所有人得罪了就誰也
不得罪了』，反過來也成立，對所有的人都好就是對誰都不好了；不過最後就變味了，這個『賤』太尖銳，哈哈。」
關東也笑了：「還是您有文化，一句話就總結了。我沒文化，就是瞎說，哈哈。我認為這是中國幾千年的封建文化造成的，說白了這人骨子裡都有一定的奴性。你看中國的老百姓，只要有一口飯吃一般不會造反的。在農村，村長就是土皇上，老百姓一般敢怒不敢言。到工廠又被領導管著，要是沒人管准亂套。」
關山月笑著說道：「挺善於總結，不過你說的很有道理。我在車間這兩年最大的感受是這人就像彈簧，調皮搗蛋的彈性係數大，老實的彈性係數就小。你對調皮搗蛋的就得使勁壓，要不此消彼長，你就管不住他。老實人隨便管管就好了。」
關東道：「你這叫彈簧理論？簡單明了，哈哈。」
最後走的時候，關東死活沒要關山月的煙，著急地說道：「您要是非要給我，以後您就找別人練車吧。」見關東很堅決，關山月只好又揣回去了。
今天關東的話給關山月有很大的啟發。在車間管理只是和職工打交道，相對簡單，以後就要和科級幹部們打交道了，管理水平確實需要提升。
關山月過去很喜歡曾國潘，也讀了他的不少書，印象最深的就是「屁股升官法」。目前看來自己和他有很大的區別，只要做的好就不用但心升官的問題，畢竟上邊有人嘛。但是他做事、做人、做官的原則還是可以借鑑的。
另外過去他特別認同曾國藩最著名的「做人要像人，做官不可太像官」這句話，所以也一直信奉「要銳氣藏於
第81章 為官之道
