第二批的智能家電，除了這智能電飯煲之外，還有什麼比較好開發的東西呢？賈鴻漸陷入了深思。￠￡作為老闆，他現在做的就是提前布局，就是提前想好一兩年後要開發什麼產品，然後這麼一個產品會在三四年之後才會上市，對五六年之後的市場布局產生巨大的影響！這才是老闆應該做的事兒！老闆要做的，從來不是著眼於眼前，而是著眼於未來！從某些角度來說，最基層的員工生活在過去——他們需要按照「過去」規定的各種規章制度以及各種生產計劃來進行工作，而中層幹部則是生活在現在——他們要根據上層的指示來制定詳細的規章制度以及具體的生產計劃業務計劃等等，而老闆那才是活在未來的人，時時刻刻要想著未來的大方向是怎麼樣，要思考幾年之後企業要做到什麼地步！
「要不要學一下小米？」賈鴻漸腦子裡面想到了前世開始做各種智能電器的小米，不過這點子很快就被他否決了。為什麼？小米前世都做了些什麼智能電器？什麼檯燈啊，什麼淨水器啊什麼床頭燈啊什麼空氣淨化器啊……這些東西真心太兒戲了。當然了，這些東西並不一定是小米自己開始做的，很多都是他們投資的小公司做的，然後這些東西掛上了小米的名字而已。在賈鴻漸看來，這些東西作為智能化電器以及智能化家居的關鍵節點來說，自然是完全不夠格的！
這些東西也許可以在整體的智能家居節點布局完成了之後，作為各種點綴以及周邊產品出現，增加各種生活質量以及情趣什麼的，可是完全起不到節點的作用，甚至可以說老百姓買不買都沒有什麼區別！賈鴻漸想弄的智能家居那是什麼一個想法？他的東西都是華夏高科或者華夏高科和合作夥伴聯合推出。為的是搭建一個未來的物聯網基礎，所以現在智能家居以及智能電器那就要先搭建起來最核心的結點！這些節點完成了之後，那整個架構就建立起來了，可以說華夏高科的這麼一個智能家居網絡就遙遙領先於各種競爭對手。等到對方研究出來差不多的東西的時候，咱們已經在市場上占據了不小的份額了！然後這就是各種「系統」的競爭了，咱們的「系統」是主流。那麼咱們生產的各種新產品就容易被消費者購買進入家庭，而不加入咱們體系的別的產品，就很容易被消費者忽略掉！這種東西才是大殺器啊！
那麼要開發些什麼東西呢？繼續做大家電？大家電本身已經做的差不多了，像是電視機電冰箱空調都已經做了，甚至連電飯煲都已經做了，接下來還能做什麼？智能影碟機？關鍵問題在於十年前華夏高科就沒做過影碟機這東西，當時都是把握住源頭弄了一個解碼晶片而已，當年在影碟機大潮的時候都不做這玩意兒，現在影碟機都沒落了還做這玩意兒？特別是在等到咱的智能電視出來。配合著咱們華夏高科的視頻網站在國內提供各種正版影視資源，甚至以後咱們再把華夏衛視的各種特別針對網絡的自製劇放到網上來播的話，那影碟機就更沒有存在的必要了。到時候正在上映的片子完全可以推遲一個禮拜就可以在家裡的電視上看到，雖然要花幾塊錢，但是去電影院不是也要花錢麼？而且咱們華夏高科也有全國上下近萬家的電影院配置啊！
咱們華夏高科現在已經建立起來的全國上下近萬家的連鎖直營店影院，票價那叫一個便宜，10元一位！這價格看起來跟別家的沒辦法比，但是實際上賺錢賺瘋了都快——別家定價30一張票的。咱們這邊才10塊，消費者不來咱這邊看麼？弄的別家都弄各種會員制暗自打折什麼的。可是咱們這生意還是最好。雖然說票價便宜了，但是並不代表咱們少賺錢了——實際上對這電影院賈鴻漸就是當成網吧來弄的！在這年頭實際上網吧慢慢靠著上網就賺不到什麼錢了，網吧真正賺錢的是各種食物各種飲料！同樣，咱們這電影院裡面也是，飲料爆米花什麼的，咱們跟廠家直接統一採購。全國上萬個網點一起採購，這從廠家拿貨價跟全國代理都差不多了！這結果就是哪怕咱們按照市面統一售價，那都能賺三四成！
更不要說咱們電影院本來就可以賣的更貴，消費者都還可以理解！所以一瓶外面2.7元的可樂，在咱們這邊賣3塊甚至4塊消費者都可以接受。而咱們實際進價就低的多了！最後弄下來，光是爆米花以及各種零食搭配上飲料，那就弄的咱們全國上萬家影院一年下來創造的利潤就有5億元人民幣！這還沒有
第三千八百五八章 智能洗衣機？
