為了能夠把竹子運用的好，這約翰松還專門在瑞典這邊的市場上找竹子，想要近距離的觀看一下以及觸摸一下竹子的感覺，以此來決定竹子到底怎麼用以及用在什麼地方。他這是一種非常負責的舉動，如果是什麼不負責人的人來設計的話，那可能聽到老闆說要用竹子，哪怕他自己根本沒碰過竹子，也不了解竹子哪裡好哪裡不好，他也不管三七二十一的把竹子當木頭一樣的設計出來了。這樣以來的話，可能大幾率不會出問題，但是真的出了問題了……至少在中國，如果老闆下令要用什麼材料，而下面的人自己不去調查，就是直接不帶腦子的聽老闆話用了，那麼結果真出了問題的話，老闆會背鍋？肯定不會啊！肯定會罵這下面人不知道調查做事兒不認真啊！
從理的角度來說，這是老闆太虛榮太愛面子，是老闆自己之前沒有要求人家下面人去調查什麼的，結果現在出了問題還要怪人家。但是從情的角度來說，人家老闆還真沒啥太大問題人家老闆給員工發錢呢，每個月都給員工錢，那員工幫老闆背黑鍋總沒有啥問題吧？而且真往細裡面說，老闆可能不太懂設計不太懂材料，作為設計師那必然要幫著老闆跑腿，自然要在老闆沒有意識到有問題之前，設計師要去查查有沒有問題，否則設計師的這工作任何大學剛畢業的美院學生都能幹了反正不用帶什麼腦子，只要聽老闆吩咐，老闆讓幹啥就幹啥，沒讓乾的一點也不會多干，那老闆還幹嘛給這設計師那麼高的工資呢？
按照賈鴻漸他們華夏汽車裡面能夠直接從賈鴻漸這邊領任務的設計師，最少都是一年30萬薪水起的，給這麼高的工資結果這人只是不帶腦子的讓幹啥就幹啥？那賈鴻漸為啥不給一年三萬工資的從剛畢業的大學生裡面挑一個？雖然一年三萬工資在這年頭已經算挺少的了，可是畢竟這是華夏汽車啊！大公司啊！大學生絕對有人願意來的好麼！
在中國企業裡面要做的好，要被上級賞識，那做事兒一定要機靈。要會來事兒！什麼叫機靈什麼叫會來事兒？比如說這約翰松要是個中國人，賈鴻漸這老闆不太懂行，然後拍腦袋給他下達了一個指令，比如說就是要在汽車上面用竹子代替實木內飾。這約翰松要機靈要會來事兒。就在聽完了賈總任務之後，私下裡立刻調查實驗這竹子能不能代替實木，效果到底怎麼樣！然後調查實驗好了，如果發現還真的有問題，還真的不能代替實木的時候。抽個空找老闆一個人在辦公室的時候，偷偷摸摸的過去找老闆匯報事前也不能告訴任何人知道！
如果去老闆辦公室之前，就把竹子不能代替實木的事兒說的全公司人都知道了，回頭再告訴了老闆，老闆再改注意了，那不是顯得老闆被打臉了，顯得老闆蠢了麼？哪怕老闆真的蠢，作為下屬那也要為老闆考慮，讓老闆顯得不是那麼蠢，這樣老闆才能感覺這下屬好。才能給更多的提拔空間啊！所以約翰松應該做的就是誰也不告訴，然後偷偷摸摸的去找老闆。找了老闆之後，就說自己實驗了一下然後調查了一下，竹子要代替實木有什麼什麼樣的缺點一說，接著再來一句但是他覺得老闆之前考慮的很對，竹子畢竟更加經濟更加環保通過一些反向的話，幫著老闆圓面子，顯得老闆之前不是那麼隨便拍腦袋想主意，弄的老闆之前好像也是深思熟慮有各種思考才下的決定！
在這麼說了竹子不合適之後，並不能說約翰松自己就直接拍板。不能他來說竹子就是不合適！畢竟這公司是人家老闆的，說句不好聽的，只要老闆自己願意，只要警察不攔著。人家老闆就算自己把公司一把火燒了，誰能管他？這是人家的公司，人家愛怎麼敗家愛怎麼折騰，那是人家自由！所以最後拍板權還是要交給老闆！就把用竹子的壞處一說，好處呢也圓兩句，然後再謙虛的來一句具體怎麼權衡。具體最終是不是使用竹子，還是得您來拍板，您拍板我照做……這面子給足了老闆了，而且還是在人後偷偷跟老闆說的，絲毫沒讓老闆在別人面前丟面子，也沒在這約翰松面前丟面子。這約翰松都這麼會做人了，老闆還不借坡下驢？
這老闆回頭一說那還是用實木吧，這不就把老闆拍腦袋的決定給改了麼？而且還是讓老闆自己改的！改完了之後，老闆還覺得這約翰松會做人，懂事兒！知道給老闆留面子！這以後要是有什麼升遷機會了，可不是首先想到了約翰松麼？而這約翰松從老闆辦公室出
第四千零六十八章 竹子與會來事兒
