readx; 「shime數字shime又不完全數字？」此時不僅是蘇萍覺得ziji兒子的話聽不懂，就連賈剛那都有點聽不懂了！就在此時，只聽著賈鴻漸介紹道，「這個數字管理呢，意思就是把業務指標數字化，然後橫向可以jinháng。比如說吧，針對銷售部門來說，明年的銷售業績比如我們可以定為幾個檔次，比如說增長8的銷售業績呢，我們可以讓他們明年的收入跟今年的收入保持持平，比如說就是d級。然後呢10的增長業績呢，就可以是c級，就可以讓他們銷售部門的整體的績效工資上漲一些」「小說。甚至這些指標都可以分成季度甚至是月，比如這個月的銷售額到了上漲10了，上個月是上漲8，nàme他們這個月除了本身按照5的比例拿到多一些的提成之外，還可以上漲比如百分之一或者多少的比例，這樣他們的總體收入情況就是跟企業的銷售情況息息相關的。只要他們有本事把銷售增長提高30，那我們把分成的比例提高到10又何妨？我們企業還是會賺到更多的錢！當然了，這個具體的數據和比例的guānxi，還需要jinháng各種研究才能確定下來……」
聽著賈鴻漸這麼一說，賈剛算是有點mingbái了。以前的銷售那基本上就是固定分成，乾的越多拿的越多是沒錯，但是跟賈鴻漸這樣的策略比起來，的確是有點激勵性差了nàmeyidiǎn比如說kěnéng有的部門會壓著銷售訂單不上報，為的是給下個月打一個基礎。免得下個月萬一運氣不好的話，拿的錢就少了。但是根據賈鴻漸的這種弄法，說不定扣到下個月還不如直接這個月沖一下得了？從這個角度來說，對企業和對市場都是相對更好yidiǎn的。甚至ruguo銷售額度增長的過低，nàme銷售人員拿到的分成比例也會減少，這樣應該就會更刺激員工們努力拼業績了。
不過此時賈剛腦子裡面卻是出現了一個疑問，「那生產部門呢？這銷售部門可以數字管理，生產部門怎麼辦？」賈剛想的這個問題，在這個年代那就是很多人都疑惑的問題，bijing這生產部門那就是按班按點的生產而已。這樣一來。怎麼弄shime數字管理？總不能說是多生產一些就多給錢吧？因為這生產的數量bijing是有上限的，不kěnéng說這個月生產的量上漲了8，下個月還要在這個基礎上再漲8吧！哪怕人受得了機器也受不了啊！
此時就聽著賈鴻漸笑著說道：「生產部門呢，我們也可以按照生產數量來考核。不過呢卻不是累進疊加的。比如說生產部門一天8個小時下來。最多就能生產500箱的飲料。nàme我們可以跟生產部門開展一個實驗，看看yidiǎn都不走神，完全注意力集中的情況下。讓最熟練的工人來生產的話，一條生產線一天可以生產多少，然後算一下整個車間最多一天可以生產多少，最後是整個生產部門一天可以最多多少。這樣的話，就可以把他們最多能生產的這個數量定位最高檔的標準。他們要是達到了，nàme績效工資就上浮。ruguo只是跟現在yiyàng，nàme就要比現在稍微少nàmeyidiǎn點……」
聽到了這裡，賈剛和蘇萍差不多mingbái了兒子是shime意思了。感情這不就是生產指標麼！說shime數字管理之類的，弄得hǎoxiàng很洋氣yiyàng！不過當然了，賈鴻漸的這個指標那還是有改進的指標跟績效工資掛鉤這點是肯定比以前干多干少都一個樣的指標生產要合理和有激勵性的多！
就在這個shihou，蘇萍turán想到了shime，「可是咱們在工廠里也méiyou多少根基，要是咱們來給他們規定每個月甚至每個季度的指標……哦，業績標準，會不會工作量太大了？bijing咱們就一家三口，而且數學底子也不算太好……」蘇萍絕對想不到她將會聽到兒子shime樣的回答，此時只聽著賈鴻漸turán笑了起來，「為shime要我們給他們定指標？讓他們ziji定不就好了？」
「shime？ziji定？」蘇萍此時直接瞪大了眼睛，她趕忙扭頭看賈剛，只見著老公此時也是滿臉驚訝，兩個人此時都懷疑兒子是不是傻了！「讓他們ziji定，ruguo他們定最高標準就跟現在的生產數量yiyàng怎麼辦？」
第一千四百七一章 放權與人情
