江晚霞道：「就是我爸說的那句話點醒了我，能用錢解決的事，我不想再欠他們人情。讀字閣 www.duzige.com還有一點，在他們公司工作，我其實受到很多制約，我的才華得不到更好的發揮。另外，我也想謀求自己職業生涯的進步。整個南方省里，你是經營企業最好的，所以我來了。」
楊飛問道：「你很有本事啊，沒想過自己開公司嗎？」
「每個人的才能是不同的，並不是所有有才華和知識的人，都適合自己創業，我清楚自己的能力所在，對自己的職業生涯，也有一定的定位和思考。至於我姨父那邊，我已經跟他們講好了，也辦妥了離職手續，你不必顧慮。」
楊飛提出一個犀利的問題：「如果我們也有洗腳城的業務，要和你姨父的競爭，你會怎麼做？」
江晚霞微一沉吟，說道：「市場那麼大，一家是做不完的，兩家同樣有實力的公司，其實最好的辦法，就是實現聯盟，八仙過海，一起瓜分市場。如果不能聯合發展，一定要針鋒相對，那就各憑本事好了。事實上，如果你進軍洗腳城，我估計我姨父完全不是你的對手，你們不在一個重量級別上。」
楊飛對這個回答十分滿意。
「說說你對hr的理解。」楊飛打消顧慮後，開始考察她的專業技能。
江晚霞道：「國內企業裡面，對hr的了解和重視，楊老闆算是覺悟比較早的。我發現國內很多企業，不管是民營的，還是國營的，都只有一個人事部門，凡是跟人有關的事，全部交給人事部管理和解決，其實這是不對的。企業說到底，就是以人為本，因為產品線是人在操控，也是人在銷售。管好了人，用對了人，企業才能良性發展。」
楊飛點點頭，示意她繼續。
江晚霞道：「hr要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？要從事務型hr發展到資源開發型hr，進而發展成戰略夥伴型hr，練就過硬的洞察力、專業力。」
楊飛面試的其它人，都是大談闊論，講怎麼管人，怎麼招聘人才，怎麼從別的公司挖人，而江晚霞講的第一條，則是針對hr本身。
這一點，讓楊飛大感滿意。
江晚霞長相出眾，聲音甜美：「人力資源管理，要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味遵照老闆和業務部門的要求去做事，而應該有自己的節奏。一般人都覺得，人力資源管理是一個很簡單的工作，其實不然，這是一個責任重大，工作任務繁重的崗位，而且天天和人打交道，很容易得罪人，我們要學會怎麼避免陷入又累又被抱怨、兩頭不討好的尷尬境地。」
楊飛換了個坐姿，手撐著下巴，專注的聽她講下去。
江晚霞微微一笑：「hr負責的是整個集團公司的人才資源，一定要具有親和力。如何體現親和力？簡單來講就是想員工所想，hr要有自己的角色定位，這一點絕對不可能含糊或者迷惑。在實際工作中，有的hr充當老闆的打手，有的則喜歡當老好人、和稀泥，這都是錯誤的定位。員工是公司的主體，而不是勞資關係的對立。hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。」
「有意思。」楊飛表示贊同。
江晚霞道：「謝謝老闆的肯定。」
楊飛道：「先別喊我老闆，我還沒說錄用你。你還有什麼要講的嗎？」
江晚霞道：「我覺得，企業要發展，要壯大，要立於不敗之地，就需要對員工進行永續激勵。永續激勵是我們始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要hr部門通過感召力來進行。要結合人性，制定出長中短激勵相結合的制度。而在激勵過程中，公平、成就、關係是影響激勵的三要素。另外，一流的企業必須要有一流的企業化……」
「為了讓員工與公司更具契合度，讓他們的工作不偏離公司戰略計劃，我們人力資源機構的工作落腳點，就要指向公司的發展方向和經營重點。
「總而言之，作為一名人力資源副總監，必須從戰略高度，努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業化，
