沒辦法，幾名飛機駕駛員就能搞出世貿大事件，誰敢保證周圍沒有類似的人伺機而動？
風聲鶴唳之下個人自然是如何增強防護都不為過，於是來自俄國的ak—47，與中國騰飛陶瓷防彈插板便成為自由美麗間2001年民用武器類用品的銷冠。
而這僅僅是中國騰飛諸多火爆產品中的一個，其他的諸如鋁鋰合金材料、碳纖維部件兒、醫療防護用品甚至是體育用品，幾乎沒有不大爆的。
以至於從2001年國慶節剛過，整個中國騰飛上上下下就開始進入繁忙模式，一線員工甚至連三班倒都無法消化海量的訂單，不得不擴充產能才能應對，甚至部分廠子的訂單都派到2003年年底。
而借著自由美麗間這股子海量的訂單潮，莊建業迅速的穩定了二次重組後的內部形勢，並逐漸樹立起了絕對的威信，進而推行融合和產業重組時的阻力遠比預期的要小得多，這也讓莊建業的改革得意在短時間內快速推進。
若非如此，莊建業等中國騰飛的高層估計最少也得三年時間才能消化完二次重組併購過來的生產廠、經濟實體和科研機構。
沒辦法，不同於第一次組建中國騰飛那會兒，除了當時的騰飛集團，包括剛剛兼併過來的永宏廠都是低谷中的低谷，各種半死不拉活的單位可謂比比皆是。
當時的莊建業只需從騰飛集團分出一些產能為此這些兼併過來的單位，賦予一些維持資金，用極小的代價就能推動自己整合內部的改革措施，進而逐步捏合成更具凝聚力的中國騰飛。
然而這套做法在二次重組中就行不通了，因為這次兼併過來的可都是如今國內最具利潤價值的優勢產業，各單位在原友商中都是核心廠、核心產業的位置，換句話說人家該見識的，不該見識的全都看過，莊建業想用一點兒產能和丁點兒代價就想讓他們歸心顯然不現實。
畢竟人都是會對比的，在原友商中雖然出口創匯比不上你中國騰飛，但每年的工資待遇、福利保障一樣不比你中國騰飛差，現在劃撥到你這裡來，結果過的還不如從前，被兼併的單位上下自然心裡不服。
就比如說那家曾經是西北某冶金集團的核心廠吧，被兼併到中國騰飛後第一件事便是被削減了一半兒的鋁鋰合金產能，之後在其基礎上又進行了二次減產，累計減產達到三分之二，當時這個核心廠上下都沒說什麼。
可到了三季度分發勞保福利用品時，派去的中國騰飛工作人員按照騰飛系的傳統每人發了五條毛巾，六副手套；比在西北某冶金集團時少了一條毛巾和一副手套。
這在平常根本不算什麼，一條毛巾和一副手套才值幾個錢。
但在核心廠脫離西北某冶金集團，併入中國騰飛，後又接連減產的情況下，這件事就變得極不尋常。
很快中國騰飛壓縮職工工資、削減員工福利的謠言就傳遍了整個核心廠，進而引起了核心廠職工上下的擔憂和不滿，最終釀成了一場不大不小的群體事件。
雖然最後是以莊建業的親自出面最終平息了此事，而且事後還嚴肅處理了傳播謠言、帶頭鬧事的幹部和職工，但核心廠的人心卻對中國騰飛並沒有生出太多的親近感，反而還有漸行漸遠的趨勢。
沒辦法，在西北某冶金集團時期，他們加班加點兒生產，如今到了中國騰飛時代又是減產，又是削減勞保福利（儘管事後加倍補發，但第一印象很重要），著實是讓人心裡不踏實。
本來莊建業打算將空客的鋁鋰合金的大部產能放在這個核心廠，但要實施也得等明年3月，歐洲新財年時才能開始，而這幾個月的時間裡就只能先熬著。
為此，莊建業都準備承受核心廠千夫所指的準備，結果沒想到9月11號自由美麗間世貿大事件一出，10月中旬波音、灣流和這三家美國航空製造企業直接甩給中國騰飛一共720億美元的大單，要求中國騰飛從年底開始每個月為三家公司提供總數為12萬噸的鋁鋰合金，連續提供12個月。
之所以如此原因很簡單，因為自由美麗間要霸王硬上弓，手裡的傢伙事兒要好好搞一搞，於是代表著鋁製品高端存在的美國鋁業公司的鋁鋰合金產品被軍工複合體整體包圓了了，導致民用航空製造領域出現嚴
