上輩子在GP性質的機構里做了那麼久的VC，楊默自然參與過不少返投項目，而這些具有等價交換色彩的返投項目里，自然也少不了涉及到扶貧和三農建設的。
就他的感受下來，就商業的角度而言，很長一段時間裡，廣袤的農村地區不管是從「軟性角度」，還是從硬體角度，都存在著為數眾多，且阻力巨大的攔路虎，
用高度濃縮的一句話來說：農村市場是一個廣袤的、擁有著巨大潛力的、但卻是由無數被邊緣化的群體組成的、割裂的的巨大市場；不管是資金流、運輸物流、信息流、價值流，在客觀上都呈現出嚴重阻斷的狀態。
因此，這就是後世絕大部分以基層農村為標的區域，非本土化的涉農商業投資項目最終都以失敗而告終的核心原因。
後世的戰投界有一句名言：誰能將華夏的農村整合為一塊相對不那麼割裂的市場，並且打通資金、物流、信息、價值這四大核心環節中的其中三個，那他將輕而易舉地站在商界的巔峰。
所以，這就是拼夕夕為什麼能創造奇蹟，快手為什麼在本土範圍內甚至比抖音還受頭部資本青睞，阿里為什麼很早以前就打算涉足農村電商的底層原因……雖然從客觀角度來說，上面的這些機構最多也就是完全打通了四大核心環節中的兩個個，但即便是如此，那也足以傲視群雄了。
當然，一個時代說一個時代的話。
在這個連電腦都還是個稀罕玩意、大部分農村都還沒有通公路的年代，電商時代的那些手段肯定沒有多大的借鑑意義。
但手段只是術這一層面的東西而已，只要明白了一些事情的核心，即便是在市場經濟並不發達的八十年代末，也不妨礙楊默小小地介入一下農村市場，並且小小地布一丟丟點局。
沒錯，雖然客觀條件並不算成熟，但楊默還是打算介入農村市場了。
VC界有句名言：那些動則只會「對標成功案例」的人都是庸才；那些只會照本宣科地完全移植同行成功經驗的，則是無可救藥的蠢材。
任何一個合格的VC，都應該看的出來，在八十年代末這個許多東西「將破未破」的年代，四大核心環節中的資金、物流、信息、這三樣東西雖然很難實現真正意義上的疏通和統一，但最讓後世投資者頭大乃至絕望的「價值」環節，卻迎來了最後一個若隱若現的捕捉窗口。
因此，出於某種古怪的心理，崽賣爺田不心疼的楊默，打算試上一試。
………………
之所以敢在這個各類基礎設施都不完善的年代介入農村市場，其實是得益於楊默後世在2014年的一次返投項目操作經驗。
那一年某個GP機構在豫西南的某市，跟投了一筆引導基金，並且小小地賺了一筆錢；於是按照規則，需要返投1.2個億到本地……而楊默則是這個返投項目的負責人之一。
當時號稱「郊縣天王」的拼夕夕還並沒有成立，但不妨礙業內已經將視線轉移到了廣袤的農村市場，並且雄心勃勃地想要打通這個碎片化市場的商業通路，讓其歸納到全國大一統的市場中來。
於是乎，那1.2個億便全部投入了豫西南某個人口高達150萬的大縣中。
所以這個返投項目大體是這樣的：
第一步：進行資源盤點和自我診斷，統一運營思路後，決定放棄縣城那40萬人口，將視線集中在剩餘的24個鄉鎮，600多個自然村，總共110萬人的農村區域；並且採用「供銷社+O2O電商」的模式，去儘可能地占領這些被視為毛細血管的村級市場。
需要指出的是，業內人早在幾年前就測出來了，O2O項目或許在城市範圍里的失敗率居高不下，但在農村地區，O2O卻是比當時大火的純電商更加靠譜，更加容易落地的模式。
第二步：楊默等人成立了項目公司，稀釋出32%的股份，然後藉助「中間人」，將十幾名在本地具有一定社會資源和影響力的人吸納成股東，並將項目本金擴充到1.5
