2006年男裝市場，競爭已經很激烈了。
國外品牌不論，國內品牌方面，高端點兒的品牌有雅戈爾，杉杉等，低端的有美邦，以純這些。
這些都是十分成熟的品牌了，生產地主要集中在浙閩兩省，產業鏈也已經非常的成熟了。
紅海世界，面對競爭壓力，如果只想著分一杯羹，做做產業鏈，進出口，或者是貼牌工廠，甚至是普通人進廠踩縫紉機，都不少賺。
但面對這麼多成熟的品牌，想要從中殺出一條血路，做好自己的品牌，那就非常難了。
所以只能是另闢蹊徑。
女裝指定是不能幹的，雖說女人的錢最好賺，但這玩意兒款式更新太快了，做做外貿批發還行，若是做品牌零售，那庫存的壓力就非常大了。
所以這玩意是真不能做，到了一定的時候，淘寶店也得給他關了，免得頭痛這些破事兒。
2009年光棍節開啟之後的前幾年，雙十一大促每年的銷售頭部品牌都是服裝品類，其中GXG也正是在那一時間段成功讓更多的人記住這個品牌。
GXG也是甬城的品牌，前期主要是做線下，銷售渠道覆蓋沿街商鋪，百貨商店等等，後期跟其他品牌一樣，以網絡銷售為主，像什麼天貓，淘寶之類的都有他的店鋪。
出手了，小檀出手了，小檀做這種策劃很是有一手的，遠的不說就說最近搞的那個萬里行策劃，如今在網上討論度已經很高了，甚至還掀起了一些網民的模仿。
「然後前期別想著賺多少錢，你要把品牌定位立起來，等到網絡流行的時候，那才是你的機會。」
對了，GXG還分為大G跟小G，兩者設計風格不一樣，大G定位成熟穩重系列，而小G則是個性較為張揚一些的設計。
時間已經十點鐘了，老檀家客廳里，孫玉明吃過晚飯之後已經提前離開了。
「他們兩個在說什麼？說了這麼久？」劉慧茹等得都有些心焦了。
「好，那就聽你的，定位中端！」
電商是後面幾年的未來，2009年開始的雙十一大促，彼時還叫做「光棍節」，徹底開啟了網際網路電商的時代，讓老馬頭一時無頭無兩。
「我們是做生意，又不是生兒子，是不是親生的重要麼？現在國內市場競爭這麼激烈，用授權或者是收購的方式讓自己擁有一個成熟的品牌，這樣可以快速進場，經營起來也要容易一些。」
「誰說不是呢，回來的時候我家那個說不讀書要做生意，當時我覺得他成績也不怎麼樣，不讀就不讀吧，後來他又說小檀也不讀了，我還覺得太可惜了呢，皖省大學現在可是211了。」劉慧茹也嘆道。
「靠！風水輪流轉了？去年還是你找我借錢，今年就換成我找你借了？不過為什麼要找這個牌子，我們不是說要做自己的品牌嗎？」
「可不是，當時氣得不行，但又沒辦法，我家那個一向都有自己的主意，他爸也不怎麼管他。」
賣得好的是爆款，賣不好的就是壓倉庫，那可真真是挺頭痛的。
檀錦程設計的這種方式，其實也是當下服裝市場裡經常出現的模式，有點類似於後世家樂福跟家樂福ZG的區別，同一個牌子分開經營。
晚飯差不多七點鐘就結束了，吃完飯之後這倆小子就把自己關進書房裡，幾個小時都沒有出來。
女裝不能做，那剩下的只有童裝跟男裝了，總不能去開發老年人市場吧？還沒到老齡社會，這個完全沒有必要，再說老年人也不注重品牌。
「什麼叫聽我的，我只是給伱出出主意，做品牌需要做的事情很多，後面都需要你自己來處理，你自己沒個主意怎麼行。」
如今來說，檀錦程還真比張旭鵬有錢，150畝土地使用權完全可以抵押給銀行，拿到大筆的貸款，收購一個小眾服裝品牌還真不在話下。
兩家人都挺和善的，老大的母親還催著自己早點結婚呢，人還怪好滴勒。
火爆一時的凡客誠品居然還沒有？不過這玩意兒說白了其實就是個資本遊戲，不是正經做品牌的，最後據說是虧得一地雞毛。
「什麼主意，說說看。」張旭
