「因為在座的有投資人也有創業者，這件事對創業者很重要，對投資人來說就沒那麼友好了。因為在網際網路創業初期尋找到適合自己的盈利模式並跑通這個模式，那你能有更多的自主權和投資人談條件。
在雅虎創業初期，用戶數不斷在增長，我們沒有找到很好的盈利模式，和現在大量傳統行業的企業和網際網路企業在雅虎上打廣告不同，當時網際網路的廣告價值沒有人看到。
面對用戶數的不斷增長，只有對外融資才能維持公司的高速運轉，而一旦接受對外融資，股權和投票權會被稀釋，想通過同股不同權的架構保證自己股權被稀釋後控制權依然在自己手裡，是很難的一件事。
現在絕大部分的投資人都無法接受同股不同權，目前我聽說的好像只有newman的newpay採取的是同股不同權的模式。走到上市階段後，即便作為創始人，手裡的股權也是很少的一部分，你在做每個決定都會被其他股東代表掣肘。」
天使投資大規模接受同股不同權的投資模式要等到facebook出現了。
「公司還是那家公司，你可以掌握的事情越來越少，這是一件讓人不太愉快的事情。」楊致遠說的很直白，「如果伱在一開始就有穩定的盈利模式，並且能夠獲得盈利的話。
一來是能夠讓企業接受外部投資的速度慢一些，你需要融的錢越少，你的投票權也就越多，另外你在談判過程中也有更多的底氣。
你們會認為怎麼可能在剛開始的時候就找到盈利模式，矽谷那麼多網際網路企業都沒有找到盈利模式，這對我來說太難了。是的，對於網際網路企業來說找到盈利模式很難，但是做到這一點越早，你作為創始人就能夠越早掌握主動權。
一家最終能夠走到上市階段的網際網路公司，中間需要經歷數輪融資，一般三到四輪是常態，而你越早找到盈利模式，你能夠越早擁有主動權，不管對於接受下一輪融資還是上市都有更多的主動權。
我們還是以newman為例，newman作為過去這個十年我最欣賞的網際網路創業者，我從他創業成功的幾家企業中學到了很多東西，不僅我從newman身上吸收有價值的營養，我相信其他矽谷的創業者也是如此。因為我除了雅虎的創始人之外，我自己也會做一些投資，在和矽谷的創業者聊的時候，我就發現，之前我和他們聊，他們會說自己學習崇拜的對象是蓋茨，是埃里森，是貝索斯，是我。
我也不謙虛，作為雅虎的創始人之一，我的名字也時常被提到，但是從去年newman出現後，大家的回答逐漸出現newman這個名字，並且比例越來越高，到了今年下半年更甚，幾乎沒有人再提其他人了，全部都是newman。
newman最開始創業的公司，拳頭遊戲，只接受了來自蓋茨的一輪融資就上市了，蓋茨以收購股份再注入資金的方式，這和融資沒有區別。
一直到現在，newman都掌握著拳頭遊戲接近百分之四十的股份，加上創始人光環，能夠牢牢把握拳頭遊戲的實際控制權，這和拳頭遊戲從一開始就想明白自己要成為電子遊戲線上發行渠道，靠抽成來盈利脫不了關係。
包括後來newpay採取同股不同權的融資模式，也有大把投資機構願意參與進來，同樣和newpay的盈利模式清晰相關。
因此我對華國網際網路創業者們的建議就是，越早找到自己企業的盈利模式越好。」楊致遠說完之後把話筒放在深色沙發上，台下響起熱烈的掌聲。
天使投資進入華國已經有一段時間了，中華網從成立到成為華國網際網路第一股在納斯達克上市，他們背後的高盛和雷曼兄弟起到了關鍵作用。
5月成立，11月上市，阿美利肯資本的這一套爐火純青的割韭菜大法，讓現在華國網際網路這些沒見過市面的創業者們算是大開眼界了，都以拿到海外投資為奮鬥目標。
顯然還沒有被投資人教育過，以為天使投資，投資人真的是天使，只掏錢不幹活。
楊致遠講的東西略微超前了，投資人和創業者之間相互依賴又相互排斥的關係，現在的華國創業者們感受不太直接。關於找到盈利模式能夠有更多主動權，這就更遙遠了。
