而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。
因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。
老闆們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老闆們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。
畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老闆都不太重視員工的意見。
而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3m公司的大膽嘗試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。
所以才會有了後來的蘋果，谷歌等一系列偉大的科技創新公司。
而在這方面，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。
哪怕是國內那些知名的網際網路大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。
雖然咱們可以在工資，福利待遇等方面學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麼大膽。
這裡面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理層不願意放手，而另外一方面也和員工自身的思維方式有關。
你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方面是絕對有缺失的。
而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。
那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。
所以很多公司在這方面也確實不敢放手，因為是向上負責制。
如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那制定規則的人可是要吃掛落的。
正因為種種複雜的原因，這種創新機制，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。
而現在肖鋒卻沒那麼多顧慮。
首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要面對的是如何把手裡的錢正確的花出去，創造出更多的價值。
而另外一方面，還是因為這第九實驗室是他的一言堂。
企業也沒有上市，他是掌控著百分之百的控股權，所以公司的政策制定，全都是他說了算。
也沒有人來掣肘，所以他才敢於讓公司做這樣大膽的嘗試。
而當他把這個想法，告訴何小君之後，何小君也立刻就點頭表示了贊同。
這些年來，何小君的mba課程可不是白念的。
雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之後，他就早就已經脫離了研發崗，開始專做管理崗了。
最初的時候，管理一個百十來號人的企業，他還算得心應手。
當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。
可是當公司規模越做越大，招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候，何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。
所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的mba專業。
而這所大學的mba可從來價格都不便宜，一年學費就四十多萬，可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。
之所以會這樣，是因為這個mba的課程，不光會傳授商業以及管理方面的知識。
同時這還是個難得的平台，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。
而何小君進了這個mba可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。
本來就是高知人士，學習起學校教導的那些只是，也是信手拈來。
而這3m公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。
這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。
這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。
所以人家結合自身的經驗，然後在把3m的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。
都給學員們說的很詳細。
認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有
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