史小諾越來越興奮，能採訪到投資圈最炙手可熱的低調大神絕對不能輕易錯過，繼續追問道：「我相信很多人最感興趣的還是您投資的秘訣，能不能說說？」
沈鋒微微一笑，裝逼道：「在很多場合我都被問到這樣一個問題：一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？」
「我們為什麼要關注未來？因為對未來有好的預期才會幻想出很多事情對不對？」
「比如企業家對法治的市場經濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。
「從我的角度來看一個企業家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修為，決定企業有沒有未來。」
「我做投資只有三個簡單原則：第一這個企業是不是能用一句話能講清楚？比如你問可口可樂是做什麼的？很簡單四個字：賣汽水的！」
「你問奔馳做什麼？造汽車的！」
「一句話就講清楚，模式很簡單。但現在很多項目一句話說不清楚，那就說明它的戰略，它的整體思維，它的願景、價值觀都不清晰，甚至還沒有建立起一個穩定商業模式，如何盈利？」
沈鋒一針見血道：「第二這個企業有沒有終端產品在銷售？不管老闆講得天花亂墜，都得看到底有沒有在賣東西或者服務。」
「企業只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是發展壯大的過程。明白這點基本原則，就能避免百分之九十以上的騙子和大坑。」
「第三必須看老闆下班後經常和誰在一起？如果總是跟公、檢、法，紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事！」
「要麼想撈人、要麼在平事、要麼是找貸款……」
「如果下班以後總是跟學者教授在一起，跟運動員在一起，跟自己喜歡的人在一起……」
「跟家人在一起，對家庭子女負責任……總之閒暇時間都是健康的生活狀態，這公司基本沒問題。」
史小諾暗自點頭，這個角度很新穎，也是節目一個亮點，畢竟不是誰都敢說實話。
事到如今沈鋒也打開話匣子，真誠道：「對一個企業家，特別是在商場上折騰幾十年的老前輩而已，做到這一點不是太容易。」
「會看到很多的陰暗和不堪，會碰上很多傷心的、不好的事情。還記得張愛玲說過一句很深刻的話：人生最遺憾的是什麼？就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。」
「所以真正的勇士在我這裡標準很簡單……」
「受到現實的毒打，但依然還是熱愛生活！」
史小諾肅然起敬，作為央視當家花旦，見過太多成功人士。一個企業家解決經歷過溝溝坎坎之後，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業往前走。
「創業走到今天，能成功很大一部分都是靠運氣。」沈鋒坦然道：「大學的時候聽馬雲的演講，說賺錢只是最低層次的事，當時還嗤之以鼻。」
「現在逐漸明白其中的道理，企業家的確不是好乾的！」
史小諾趕緊追問原因，沈鋒喝口茶道：「舉個最簡單的例子，我們要喝水。有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生產了水，再賣出去，然後我們才能喝到水。這個人就叫企業家，是要素的組織者。」
「把不同的要素組織起來，過程就是一種創新。缺這一個人，咱就喝不到水。地還是那些地、機器還是這些機器，總得有個膽大的二桿子來張羅，甚至在組織這件事的時候他不知道能不能賣出去，必須要冒險，所以企業家是要素的組織者、生產的組織者，還要冒險。」
「誰都知道成功只是小概率的事，很多企業家冒險是失敗的，只有少數幸運兒才能成功。他們要承擔財務的風險，市場的風險，人的風險，甚至是道德風險，還有自然風險……」
「說白了就是一件事：攢一個項目，去冒險，自己承擔最大責任，然後提供大家需要的產品，賺取心裡頭想要那份錢！」
「那你認為如何當好一個這樣的角色。」史
第361章 錢難賺，屎難吃
