nba商業模式
策略一：全球化推廣
nba在不斷的擴大他們的全球電視轉播網絡，讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到nba的精彩賽事。據nba官方網站最新報道，2005-06賽季nba比賽通過43種語言，164個不同的電視台，傳播到215個不同的國家和地區，ba官方網站的訪問量50以上來自美國本土以外的用戶，這也讓nba官方網站成為了美國本土網站中，ba也是美國各大體育聯盟中惟一提供除英語以外的其他語言官方網站的聯盟。此外，nba在全世界有11個分公司：歐洲分公司（日內瓦）、拉丁美洲分公司（美國邁阿密）、澳大利亞分公司（墨爾本）、亞洲分公司（香港）等。此外，在日本和倫敦設有辦事處。
2005-06賽季，全聯盟一共擁有來自36個不同國家和地區的82位國際球員。這是nba有史以來國際球員數量最多的一個賽季。
策略二：實力雄厚的市場合作夥伴
nba現在擁有兩份價值非常可觀的電視轉播合同，現在聯盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網絡有aol（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。
策略三：「造星」運動
像姚明、奧尼爾和詹姆斯等nba超級巨星對一支球隊來說是至關重要的。超級巨星的影響不僅體現在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關產品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前nba最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關產品授權的球隊本身。
策略四：產品無限外延
比賽是nba的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是nba產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、nba訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，nba還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產品等等。
nba 的國際受權商為全球6大洲超過100個國家的球迷提供nba授權產品（包括運動服裝、運動用品、球星卡、文具、出版物、錄像帶、家居用品、電子遊戲、玩具遊戲、紀念品與電話卡）。授權產品全球總銷售額的25來自美國本土以外，僅在中國就有20000家nba授權產品專賣店。不久前，nba跟著名的法國超市家樂福在中國合作，在5個城市的家樂福超市設立24個專門銷售相關產品的「nba專櫃」。
nba經營智慧
nba智慧金磚：
目前nba的發展方向就是想盡一切辦法取悅觀眾。本來nba在發展初期，經營者是想通過籃球比賽，來達到銷售運動服裝、運動鞋的目的，但是他們萬萬沒想到nba在球賽中門票收入大大超過了其他收入，於是nba經營者們就有了「一切為了觀眾」的經營方向。如今，nba的主要收入來源是通過門票，還兼營其他業務，諸如廣告收入和銷售服裝、鞋等運動產品。
炒作。
現代營銷最需要打的戰役就是「聲音戰」，所謂「聲音戰」，就是要讓我們需要的聲音能以最低的成本在最短的時間裡傳播得最遠，聽到的人 「粉絲」最多，起轟的人最多。常規的宣傳不足以讓我們的意圖迅速傳播，只有炒作，才能做到讓「聲音」傳遞多快好省，從而能迅速達成企劃者的意圖！所以說，在今天，要想迅速達成目標，若沒幾招炒作絕活，那是不可能迅速甩開對手，成就自我的。
媒體對nba非常重要，ba給媒體提供優秀的節目資源和報道對象，從而提高媒體的發行量或收視率，形成共同發展，共同繁榮的格局。
第三百九十三章 炒作
