分店開業已經有一段時間，生意蒸蒸日上，但隨著業務量的增加，一些內部問題也開始浮出水面。
一天清晨，林粵生還未到分店，就接到了何忠的電話：「粵生哥，不好了，分店那邊的幾個員工在後廚吵起來了！」
林粵生皺起眉頭：「吵什麼？」
「聽說是後廚的張師傅跟服務員小王鬧矛盾，張師傅說小王點單報錯，害他白做了一道菜；小王說他態度不好，故意刁難。」
林粵生放下電話，立刻趕到了分店。
剛進後廚，就看到張師傅叉著腰，臉漲得通紅：「我說的有錯嗎？這道叉燒包早就退了，居然還讓我做，浪費時間不說，連材料都浪費！」
小王站在旁邊，氣得直跺腳：「你以為我願意報錯單嗎？前廳忙得連喘氣時間都沒有，你還在這兒說風涼話！」
眼看火藥味越來越濃，其他員工在旁邊卻沒人敢上前勸架。
「夠了！」林粵生大喝一聲，整個後廚頓時安靜下來。
「你們知不知道，現在是早市高峰期，外面一堆客人在等著吃點心，你們在這裡內訌，是想趕客人走嗎？」
張師傅低下頭，小王也咬著嘴唇不說話。林粵生深吸了一口氣：「等忙完這一波，所有人留下來開會，必須把問題解決。」
在接下來的幾天裡，類似的矛盾竟然頻頻出現：
?前廳服務員抱怨後廚出菜太慢，有些顧客等不及直接離開；
?後廚師傅則反過來說服務員點單模糊，經常報錯，害得他們工作量徒增；
?清潔員表示有些員工不愛惜廚房設備，用完不及時清洗，導致清潔工作變得更加繁重；
?分店經理的管理方式也被員工私下議論，覺得他不夠公平，偏袒老員工。
這些問題如同滾雪球一般，逐漸影響到分店的運營效率。一天早上，一位老顧客等了近半小時都沒等到他點的蝦餃，直接拍著桌子發火：「什麼情況？你們開分店就是來欺負老顧客的嗎？」
顧客的投訴很快在社交媒體上傳開，林粵生感到了前所未有的壓力。
就在他煩躁地翻看顧客評價時，系統提示音突然響起：
任務觸發：建立現代化管理模式
?任務目標：解決分店內部矛盾，提升員工管理效率和團隊凝聚力。
?獎勵：團隊建設技能+1，解鎖「員工激勵與培養」功能。
看到任務提示，林粵生頓時眼前一亮：「團隊建設？這個技能來的正是時候！」
林粵生決定先從調查問題的根源入手。他召集了分店所有員工開了一次閉門會議。
「這段時間，我們的問題越來越多，說到底是我這個老闆沒把管理做好。」林粵生開門見山，「今天大家把話說開，所有問題都可以提出來，我們一起解決。」
起初，員工們還有些拘謹，但在林粵生的鼓勵下，大家逐漸打開了話匣子。
「我們前廳和後廚的溝通太差了，經常點單信息對不上。」小王第一個發言。
「就是，有時候前廳忙得不可開交，可後廚完全感受不到我們的壓力。」另一位服務員附和道。
後廚的張師傅則反駁：「那是因為點單系統太落後，根本沒法實時顯示訂單變化！出問題怪我們後廚？」
清潔員也忍不住插嘴：「每次衛生工作都壓在我們幾個身上，但廚房的師傅們完全不配合，用完的工具隨手一放，根本不顧後續工作。」
會議一時陷入混亂，但林粵生並未打斷，而是認真地記錄下每一條意見。他發現，員工之間的矛盾，歸根結底是缺乏清晰的分工和高效的溝通機制。
當天晚上，林粵生打開系統，發現獎勵的「團隊建設」技能已生效，並附帶解鎖了一項新功能：
功能：員工管理與激勵系統
?特色功能：通過定製化培訓和崗位分析，提高團隊協作能力；實時反饋機制，幫助員工更好理解各自職責。
林粵生立即根據系統提供的建議，設計了一套現代化管理方案：
1.優化點單流程
林粵生決定引
