測試廣告1出了錦繡城，方寧長呼一口氣，順著月色，漫步在人群中。文字谷 www.wenzigu.com
2000年馬上結束，算一算重生已經將近半年。
半年裡，第一個目標考上羊城理工，順利實現。
第二個目標，截胡大咖域名，建立遊戲工作室挺進移動夢網，不但順利實現，還意外的打劫了Q。
基於CC的優異表現，方寧重新調整了第三個目標：
2001年6月前招安不遠珠海那位未來被稱為「華夏MP3之父」的牛人，不僅是他，還有他的團隊。
前世，MP3在2003年起迅速的風靡整個華夏，湧現出了一大批電子行業的新銳，比如愛國者、魅族、紐曼、藍魔，還有一大批小品牌，如PISA、七喜、德勁……
但很快，這些新銳伴隨著MP3的沒落而逐漸消失在人們的視野，猶如曇花一現。
前世，2001年，大牛帶領團隊，從一個灣資電路廠，整體跳槽到了另一個灣資電路廠，大牛任總經理，持有少量股份。
經過幾年的研發，2004年公司開始在Mp3晶片上發力，並迅速崛起為全球最大的Mp3晶片供應商，並成功的在2006帶領公司登陸納斯達克。
遺憾的是，這位大牛比王之東還要慘，上市的招股說明書中，他就已經被資本踢出了管理層，取而代之的正是從灣灣空降的一位資深半導體人士。
被迫離職後，一邊與原東家打官司，一邊帶領技術骨幹成立了另外一家半導體廠，遺憾的是正待大展宏圖之際，一場意外的車禍讓大牛突然與世長辭。
（真實背景，網絡搜索華夏Mp3之父，有很多這位大牛的資訊，後續會在此基礎上進行改編）
前世里方寧只知道大牛帶領團隊組建的新廠註冊資本1000萬美元，是否有技術、設備的投資，並不清楚。
所有想要收編這位大牛，方寧為此準備的資金不能低於1000萬元，折合人民幣，8000萬元！
其實這個資本量，這正是2000年到2006年華夏成立的集成電路設計公司註冊資金的標準配置。
方寧當然更清楚，這個註冊資金，必須是實打實的真金白銀，通過會計師驗資後轉移資金的事，想都不要想。
集成電路公司絕對是資金密集、技術密集型企業，並且企業步入正軌後，研發投入以全部營收的15％打底，低於這個比例，被市場淘汰就是註定的事。
這不僅是集成電路行業的實際情況，也是通訊、電子設備行業的生存法則之一。
前世光刻機領域的絕對霸主荷花的阿斯麥，每年的研發投入占營收的比例超過30％，灣灣最大的半導體代工廠灣電，同樣超過30％。
而我我們最引以為豪的為華，也遠遠沒有達到這個比例，遑論其他只追求短期利潤的公司？
這正是華夏那麼多曾經輝煌過的科技公司憑藉爆款產品打開市場和品牌之後，又迅速湮滅的根本原因。
華夏企業重營銷、輕研發，這是通病。
研發投入那些以後再說，方寧現在的當務之急，是掙到至少1000萬美元，在2001年6月之前！
滿打滿算還有六個月的時間。
仔細的梳理，方寧的產業主要是漢唐資訊的CC、漢唐創意的遊戲和漢唐貿易的蜻蜓時尚。
CC和漢唐創意的遊戲，截至2001年6月實現盈虧平衡，是方寧為它們定下的目標。
而漢唐貿易月盈利50萬，頂天了。
半年也就是300萬的利潤，與1000萬美元那是差了十萬八千里。
並且方寧還有一個計劃，就是成立漢唐音樂，已經跟畢應博、範文瑞進行了詳細的研討，漢唐音樂由漢唐創意全資設立，範文瑞任總經理。
漢唐音樂的定位是音樂類SP，向移動和固定網絡用戶提供音樂服務。
漢唐音樂下設蜻蜓音樂，由小齊任總經理。
蜻蜓音樂的定位是音樂版權管理，目標是打造一個仿照前世閱文集團小說的版權模式，歌手提供音樂作品，按該
第77章 新的目標
