滿噹噹二十號人馬。我送他們出門的時候聽見槍栓拉得一片稀里嘩啦，才知道他們手裡的槍都是開著保險的。
又一個夜晚，時近零點，正在跟本地員工討論第二天跟客戶開會的材料，忽然一陣劇烈晃動，地震！大夥連滾帶爬躥下樓，看著彼此缺鞋少衣的狼狽樣子，忍俊不禁。在街上一邊看著本地人拖家帶口滿街竄，一邊苦候天明，誰知道屋漏偏逢連夜雨，真的又下起雨來。
為什麼我的記憶總是跟夜晚相關？難道是夜晚的記憶特別容易打動心弦？在伊朗的征戰中，我們日漸成熟、百鍊成鋼，變得更沉穩，更老練。許巍唱，『理想的彼岸，也許不存在，我依然會走在這路途上』，是的，生活不夠完美，但我還是要往前走。」
偉華公司租下的辦公樓靠在迪格拉廣
場邊上，從前是一家叫做「朗訊」的美國公司的辦公樓。「朗訊的創造力，通信的原動力」，曾經多麼牛氣的口號，可惜，這個世界通信網絡的建設仍然如火如荼，昔日風光的「朗訊「卻要漸漸消失在江湖。
假日的辦公室里空空蕩蕩。到達的第二天錢旦和老謝把自己在會議室裡面關了一整天，分析團隊面臨的top問題及應對策略。
他們在阿聯es電信項目中所遇到的麻煩並不僅僅是因為老莫的刁鑽，而是很典型地反映了他們在整個區域遇到的共性問題。
top1的共性問題：2004年以前偉華公司在中東北非一直處於默默耕耘階段，業務量很小，負責售後的技術服務工程師純粹以項目為單位板結在幾個國家，一旦有新項目要交付唯一能做的就是向總部呼喚炮火，也就是要人。2004年公司海外市場高歌猛進，各個地區部業務量均猛然井噴，各個山頭對「人」的爭奪如狼似虎，使得整個技術服務體系壓力巨大。中東北非軟體產品服務部面臨幾倍於從前的業務量，突顯的最大問題就是人力資源不足，並且缺乏彈性。
top2的問題：大家急著抓住機會打破海外市場既有格局，但是對海外客戶的需求理解、把握能力不足，導致總是在售前對客戶隨意承諾，售後又不能嚴格按承諾完成交付。此間客戶形容偉華公司的市場銷售人員是「」，對客戶提出的一切需求都唯唯諾諾的說「yes」；研發人員是「ay」，總是對銷售人員已經承諾給客戶的需求說「delay」，版本計劃不能匹配合同承諾的交付計劃；服務工程師則是「ry」，總是因為版本延期、交付延期而在現場對客戶說「sorry」。
辦公室有五層樓，課間休息的時候，兩個人走上了樓頂天台。
老謝說：「這上面視野不錯，我每天在下面坐累了就上來望望遠，休息一下眼睛。」
他伸手向天邊一指：「明天我倆也休息，帶你去那裡玩玩。」
錢旦順著他手看，只見一架飛機在蔚藍色天空中划過，天氣不錯，視野很好，飛機隔得很遠，所以看上去仿佛靜止一般，非常緩慢地划過天際。
他納悶地問：「去哪裡玩？」
「金字塔啊！你別望著天上，看那邊。」
錢旦再次順著老謝的手指，把視線放低了一點，定睛一看，金字塔赫然在天地交匯之處。
第四章，進埃及記
